Acerca de Diplomados en Gerencia del Talento Humano
Las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de línea frente a todos los colaboradores que debe dirigir conozca las nuevas tendencias administrativas, garantizando el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.
JUSTIFICACIÓN
JUSTIFICACIÓN
La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.
De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de línea frente a todos los colaboradores que debe dirigir conozca las nuevas tendencias administrativas, garantizando el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.
Actualmente El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones, permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.
Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.
PERFIL DE INGRESO REQUERIDO
Formación académica mínima de técnico profesional o tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, o profesionales con experiencia en el área de Talento Humano, o trabajar en equipos que deban liderar, en términos generales va dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN
Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Al finalizar el Diplomado en Gerencia del Talento Humano los participantes estarán en capacidad de:
- Identificar como se establece y se logra la alineación de la planeación estratégica de la organización con la de la gestión del talento humano.
- Establecer la planeación estratégica de la gestión del talento humano.
- Desarrollar el plan de acción estratégico al interior de la gestión del talento humano.
- Identificar las necesidades organizacionales desde el enfoque de las competencias.
- Comunicar y describir acertadamente las competencias en sus diferentes niveles y evidencias.
- Desarrollar los perfiles de los diferentes cargos con los requerimientos precisos y suficientes. Proponer y evaluar los procesos organizacionales tendientes a satisfacer las necesidades corporativas.
- Definir de manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito
- Establecer un método que permita tener como herramienta el análisis y la descripción de puestos de trabajo.
- Diseñar un proceso de selección que permita atraer los mejores talentos, evaluarlos y predecir su éxito en la organización.
- Establecer las mediciones concretas, que permitan establecer criterios de eficiencia organizacional, y por lo tanto, faciliten la evaluación del desempeño.
- Identificar la forma en que este proceso se une con los demás procesos.
- Fomentar en los trabajadores el desarrollo profesional y personal, motivándolos y enriqueciéndolos.
- Detectar y priorizar las necesidades de entrenamiento, capacitación o formación.
- Definir criterios y el proceso a través del cual se establece un plan continuo de desarrollo personal y organizacional por competencias.
- Conocer los diferentes aspectos legales en la relación individual del trabajo.
- Identificar los diferentes aspectos jurídicos que hacen parte de la compensación y los beneficios ofrecidos a los trabajadores.
- Establecer los parámetros que intervienen en el manejo disciplinario.
- Identificar los aspectos jurídicos que hacen parte del acoso laboral.
- Conocer los diferentes aspectos jurídicos en la relación colectiva de trabajo.
- Establecer los derechos y obligaciones en seguridad social y salud ocupacional.
- Identificar las necesidades organizacionales desde la implementación de indicadores de gestión.
- Comunicar y describir acertadamente las expectativas de los trabajadores y de la empresa para la realización de sus actividades.
- Obtener información objetiva que permita trabajar desde la gerencia, para responder a las metas y objetivos establecidos en la planeación estratégica.
- Situar el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en la concepción actual de la gestión del talento humano.
- Aplicar herramientas para la creación e intercambio de conocimiento.
- Establecer relaciones, interacción, implementación y aplicación de los conocimientos construidos.
- Analizar la aplicación de los conceptos desarrollados en el contexto organizacional.
