Acerca de Tecnología en Gestión Administrativa y Financiera
Perfil del egresado
El Tecnólogo en Gestión Administrativa y Financiera se caracteriza por ser un profesional idóneo, crítico y creativo en el manejo de las funciones administrativas en la gestión, organización, dirección y control de acciones que conlleven el desarrollo y crecimiento sostenido de las organizaciones modernas, capaz de comprender el cambiante y acelerado entorno económico y tecnológico que engloba y transforma las herramientas, habilidades, tecnologías y métodos aplicables a la gestión.
El tecnólogo posee sentido humano y social, con intereses por contribuir al desarrollo y la transformación de contextos organizacionales, locales y regionales, mediante la generación y ejecución de proyectos que den solución a los diversos problemas que enfrentan las diferentes organizaciones del país.
Perfil del ocupacional
Con el desarrollo de competencias y los propósitos de formación propuestos, el egresado o egresada del programa de Tecnología en Gestión Administrativa y Financiera de UniHorizonte podrá desempeñarse como:
- Gestor o líder de áreas, unidades de gestión y unidades de negocio relacionadas con la producción de bienes y/o servicios, la integración de personal, sistemas de información, y de infraestructura tecnológica, financiera y administrativa.
- Planificador y organizador de proyectos en general, con énfasis social y/o económico que permitan el cumplimiento y alcance de las metas de la organización en la que actúen.
- Gestor que permita el mantenimiento constante de las relaciones foráneas de la organización como: clientes, proveedores, subcontratistas, directores de áreas.
- Asesor en la toma de decisiones requeridas en la organización con base en el manejo de las relaciones con clientes, proveedores, subcontratistas, directores de áreas.
Competencias disciplinares
La competencia disciplinar está estrechamente ligada con el desarrollo de habilidades cognoscitivas, es decir se busca la comprensión de la administración como disciplina, sus componentes principios, procesos, procedimientos, contextos y agentes para consolidar una práctica profesional capaz de crear y recrear su propio objeto; así, construir una imagen de la realidad y de los fenómenos que acontecen en las organizaciones.
Esto Supone:
- Reconocer la estructura y lógicas organizacionales que sustentan las buenas prácticas en la gestión administrativa y financiera.
- Identificar las lógicas sociales, económicas y culturales de la organización y sus relaciones con el conocimiento, las buenas prácticas de la gestión administrativa y financiera y su impacto en los objetivos de crecimiento, sostenibilidad y competitividad en el mercado local y global.
- Comprender y criticar la lógica de funcionamiento de las prácticas, procesos, herramientas, habilidades, y técnicas aplicadas a la gestión administrativa y financiera.
- Diseñar y divulgar nuevas alternativas metodológicas y didácticas para la práctica de la gestión administrativa y financiera para garantizar el dominio de las funciones asociadas a la planeación, organización, dirección y control.
- Problematizar multidimensionalmente las diversas situaciones y contextos personales, sociales, culturales y políticos que afectan y/o potencian las adecuadas prácticas de la gestión administrativa y financiera.
- Diseñar diversas alternativas y procesos de solución e innovación que potencien el crecimiento económico sostenido y la competitividad de las organizaciones mediante la gestión administrativa y financiera.
- Competencias profesionales
- Indagar sobre los impactos que las diferentes prácticas, procesos, herramientas, habilidades, y técnicas tienen en el desarrollo socioeconómico a nivel local, regional, nacional y global.
- Potenciar el pensamiento crítico constructivo frente al uso, adopción, apropiación y generación de diversas prácticas aplicadas a la gestión administrativa y financiera.
- Dominar los conceptos fundamentales de la gestión administrativa y financiera, desde la disciplina administrativa, identificando las relaciones de interdependencia que se dan entre las unidades de la organización y las relaciones que los sustentan y que, otorgan a las personas estrategias para la su implementación.
